Внедрили клиенту не просто коробочное решение, а реализовали экосистемный подход на основе 2-х решений: ИМУС (MES-система) и ИУС ТОиР. Интегрировали бесшовно, при помощи шины ESB.
Функциональные возможности системы: - Планирование и контроль выполнения работ на объектах; - Формирование графиков работ; - Планирование потребностей в материалах, услугах, машинах и оборудовании.
Дорожная карта сопровождения решения: - Разрабатывается с соблюдением экосистемного подхода и с исполнением функциональных доработок систем.
Кейс ИУС ТОиР: ПАО «Газпром» и дочерние общества
Внедрили клиенту не просто коробочное решение, а реализовали экосистемный подход на основе 2-х решений: ИМУС (MES-система) и ИУС ТОиР. Интегрировали бесшовно, при помощи шины ESB.
Функциональные возможности системы: - Планирование и контроль выполнения работ на объектах; - Формирование графиков работ; - Планирование потребностей в материалах, услугах, машинах и оборудовании.
Дорожная карта сопровождения решения: - Разрабатывается с соблюдением экосистемного подхода и с исполнением функциональных доработок систем.
Выгоды от внедрения ИУС ТОиР
66 субъектов
Решение используется в 66 субъектах РФ
Более 7,5 тыс. заявок
Система обрабатывает более 7,5 тыс. заявок ежедневно
24 на 7
Нагрузка на систему 24 на 7
350 тыс. технологических картах
Работы выполняются на 350 тыс. технологических картах
Более 40 млн заявок
В системе за 6 лет отработано более 40 млн заявок на обслуживание и ремонт
Обслуживание на 18 млн объектов
Обслуживание осуществляется на 18 млн объектов и более чем 760 тыс. км газораспределительных сетей
Качественные эффекты:
Объективная программа ремонтов на основании избранной методологии
Улучшение работы службы материально-технического обеспечения на данных определенной потребности
Своевременные инвестиции в оборудование, обсуживаемое в системе ИУС ТОиР
Оптимальная численность ремонтного подразделения
Накопление данных для дальнейшего использования в управлении оборудованием (совершенствование методологии)
Планирование бюджетов на основе данных
Поиск первопричины проблемы и дефектов
Качественные эффекты:
Объективная программа ремонтов на основании избранной методологии
Улучшение работы службы материально-технического обеспечения на данных определенной потребности
Своевременные инвестиции в оборудование, обсуживаемое в системе ИУС ТОиР
Оптимальная численность ремонтного подразделения
Накопление данных для дальнейшего использования в управлении оборудованием (совершенствование методологии)
Планирование бюджетов на основе данных
Поиск первопричины проблемы и дефектов
Кейс цифровизации АО «Газпром Теплоэнерго»
На базе конфигураций: «1С: Управление Холдингом», «1С: Зарплата и Управление Персоналом КОРП», «1С: Управление теплосетью 2», «ИУС ТОиР: Управление ремонтами и обслуживанием»
Отрасль: теплоэнергетика
Объект внедрения: Управляющая компания, дочерние общества
Рабочих мест: 500
Кейс цифровизации АО «Газпром Теплоэнерго»
На базе конфигураций: «1С: Управление Холдингом», «1С: Зарплата и Управление Персоналом КОРП», «1С: Управление теплосетью 2», «ИУС ТОиР: Управление ремонтами и обслуживанием»
Отрасль: теплоэнергетика
Объект внедрения: Управляющая компания, дочерние общества
Рабочих мест: 500
Основные результаты проекта для бизнес-процесса ТОиР
Разработаны технологические карты на основании имеющейся
Нормализованы НСИ, и организовано ведение справочников
Выпущены методико-регламентные документы, унифицирующие
Бизнес-процесс ТОиР
Доработана и внедрена система ИУС ТОиР с интеграцией с другими
Бизнес-процессами (Управление МТО и т.д.)
Проведена опытная эксплуатация на всех этапах процесса
· планирование · исполнение и учёт · контроль и анализ.
Основные результаты проекта для бизнес-процесса ТОиР
Разработаны технологические карты на основании имеющейся
Нормализованы НСИ, и организовано ведение справочников
Выпущены методико-регламентные документы, унифицирующие
Бизнес-процесс ТОиР
Доработана и внедрена система ИУС ТОиР с интеграцией с другими
Бизнес-процессами (Управление МТО и т.д.)
Проведена опытная эксплуатация на всех этапах процесса
· планирование · исполнение и учёт · контроль и анализ.
Деятельность дочерних обществ была синхронизирована с головным офисом. Это дало возможность в автоматическом режиме контролировать бизнес-процессы в целом в холдинге и в каждой региональной компании, повысить вариативность в принятии управленческих решений.
Выгоды от внедрения ИУС ТОиР
100%
Количественные эффекты
12%
Снижение затрат на ремонт оборудования на 12%
5%
Сокращение времени на ремонт на 5% и более
50%
Ускорение отчетности на 50%
(относительно предыдущего показателя)
15%
Снижение объемов материальных запасов на 15%
15%
Снижение расходов на материальные ресурсы на 15%
Наши партнеры
Задайте вопрос эксперту!
Запросите демо-версию, узнайте больше о возможностях МТОиР и ИУС ТОиР.
Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политику конфиденциальности
Контакты
Санкт-Петербург Конногвардейский бульвар 4 +7 (812) 612 05 45 sales@antds.ru